7月23日上午，城發(fā)建工集團(tuán)召開2024年上半年工作總結(jié)暨黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，總結(jié)了2024年上半年黨建、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、意識(shí)形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作開展完成情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體員工以堅(jiān)定的決心和信心實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。建工集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)呂紹成主持會(huì)議并講話。

      會(huì)議集中觀看了警示教育片《堅(jiān)持受賄行賄一起查》和意識(shí)形態(tài)工作宣教片《建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)》。

      建工集團(tuán)各職能部門和各直屬單位主要負(fù)責(zé)同志，分別匯報(bào)了上半年工作情況、分析上半年工作中存在的不足以及下半年工作目標(biāo)措施。

      會(huì)上，城發(fā)建工集團(tuán)黨總支副書記、總經(jīng)理馮志華傳達(dá)了市城發(fā)集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，對(duì)建工集團(tuán)及所屬各單位2024年上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，既有橫向?qū)Ρ?，也有縱向分析，既肯定了亮點(diǎn)成績(jī)，也點(diǎn)出了短板不足，并在此基礎(chǔ)上深入研判形勢(shì)，謀劃管理應(yīng)對(duì)之策。他指出，2024年下半年，一是要緊緊圍繞集團(tuán)公司“雙千百十”項(xiàng)目攻堅(jiān)，把做優(yōu)做強(qiáng)建設(shè)板塊，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷增強(qiáng)建工集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力；二是要以營(yíng)收和利潤(rùn)為核心目標(biāo)，加快推動(dòng)板塊融合，做強(qiáng)工程建設(shè)核心板塊，發(fā)展圖審、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)輸、建筑建材生產(chǎn)供應(yīng)等建設(shè)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，增大主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，擴(kuò)大利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；三是要加快推進(jìn)城發(fā)·水云方、城發(fā)·南岸春風(fēng)、城發(fā)·新時(shí)代項(xiàng)目等一批在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，積極謀劃華新D地塊、天園片區(qū)舊房改造等項(xiàng)目開發(fā)力度；四是要緊密對(duì)接市場(chǎng)、強(qiáng)化政企聯(lián)動(dòng)，著重以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為抓手，積極參與市政府投資項(xiàng)目投標(biāo)，順勢(shì)開展市政項(xiàng)目；五是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與合規(guī)管理，建立健全建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、“三定”方案、薪酬制度和員工管理辦法等綱領(lǐng)性制度，激發(fā)企業(yè)活力，凝聚干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

      最后，城發(fā)建工集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)呂紹成發(fā)表講話，他充分肯定了公司上半年在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、改革轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面所取得的成績(jī)，并對(duì)全體干部職工的辛苦付出表示感謝。指出公司存在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、建材貿(mào)易等三個(gè)板塊發(fā)展不均衡、資產(chǎn)負(fù)債率高、項(xiàng)目利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益低等突出問題。在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的環(huán)境挑戰(zhàn)下，進(jìn)一步明確了下半年的重點(diǎn)工作和方向。圍繞下半年重點(diǎn)工作開展，他提出以下幾點(diǎn)要求：

      一是堅(jiān)定信心，明確發(fā)展方向。全體干部職工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，準(zhǔn)確分析、研究建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，乘勢(shì)而上求突破。

      二是抓住“兩大核心”，明確工作導(dǎo)向。建工集團(tuán)要高水平實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性和社會(huì)屬性”的“三性”有機(jī)統(tǒng)一，明確“抓經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)利潤(rùn)”兩大核心目標(biāo)，千方百計(jì)完成城發(fā)集團(tuán)制定的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

      三是突出重點(diǎn)，明確工作重心。要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，出臺(tái)“人崗相宜”的薪酬管理制度；要開展“揭榜掛帥”行動(dòng)，群策群力解決制約企業(yè)發(fā)展“卡脖子”問題；要樹立大建工“一盤棋”思想，在資質(zhì)升級(jí)需求上打通人力資源桎梏；要狠抓項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)把施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管工程質(zhì)量，打造精品工程；要深入研究政策法規(guī)和招采管理制度，主動(dòng)出擊挖掘一批優(yōu)秀分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商；要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)數(shù)字信息化管理水平，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目建設(shè)互聯(lián)互通，搭建建工集團(tuán)智慧工地平臺(tái)；要補(bǔ)齊規(guī)劃設(shè)計(jì)和圖審業(yè)務(wù)萎縮、商砼和瀝青混凝土現(xiàn)金流短板；要學(xué)習(xí)知名中字頭國(guó)企、央企優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和做法，“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，“借腦引智”激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；要秉持“現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的命脈”經(jīng)營(yíng)理念，狠抓回款和融資風(fēng)險(xiǎn)控制，牢牢抓住“資金安全”警戒線。

      四是堅(jiān)守底線，永葆清廉本色。要持續(xù)鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，排查黨員干部違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；要持續(xù)開展杜絕“酒駕醉駕”“黃賭毒”常態(tài)化警示教育，對(duì)公司全系統(tǒng)干部職工“八小時(shí)外”進(jìn)行及時(shí)有效監(jiān)督；“國(guó)企姓公不姓私”，要慎用公權(quán)力，謹(jǐn)防權(quán)力“公器私用”。

      建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層干部、各直屬子公司、分公司、控股公司、代管公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)機(jī)關(guān)干部職工等40余人參加會(huì)議。