11月20日，城發(fā)商砼公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)員工大會(huì)。會(huì)議的主題是“打造團(tuán)隊(duì)優(yōu)服務(wù)，強(qiáng)化管理增效益”，會(huì)議全面客觀總結(jié)公司2023年各項(xiàng)工作，規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。公司牽頭負(fù)責(zé)人陳丹主持會(huì)議。公司各部門負(fù)責(zé)人和職工代表共30余人參加會(huì)議。

       各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各自2023年工作情況和下一步工作計(jì)劃，剖析了存在問(wèn)題和不足，展示了工作成果。綜合部介紹了新修訂公司員工薪酬管理辦法及員工定崗定員情況；生產(chǎn)部報(bào)告了2023年度公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2024年度安全生產(chǎn)計(jì)劃。

公司副總經(jīng)理張?jiān)艔?qiáng)調(diào)，本次員工大會(huì)對(duì)公司企業(yè)改革，治理優(yōu)化，人員激勵(lì)等各方面工作具有重大意義。全面系統(tǒng)介紹了公司員工崗位職能職責(zé)、績(jī)效考核機(jī)制。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)型企業(yè)要建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，要從人的思想、工作作風(fēng)、生產(chǎn)設(shè)備、隱患治理等全方面排查治理。要增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，讓高質(zhì)量落實(shí)成為全體員工的行動(dòng)自覺(jué)。

       最后，公司牽頭負(fù)責(zé)人陳丹作總結(jié)發(fā)言，她充分肯定了公司全年所取得的工作成績(jī)，同時(shí)感謝公司全體員工的大力支持。她強(qiáng)調(diào)，一是成績(jī)來(lái)之不易。商砼公司2022年9月投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，短短1年時(shí)間實(shí)現(xiàn)盈利，并于2023年8月，成功與華新一體站實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，“歷程令人難忘、成績(jī)來(lái)之不易”。二是堅(jiān)定信心向前。2024年面對(duì)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，公司進(jìn)入爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，全體人員要清醒地認(rèn)識(shí)不足、分析差距，堅(jiān)定信心、砥礪前行。三是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在人才隊(duì)伍建設(shè)，要充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率。四是降本增效強(qiáng)服務(wù)。要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理理念，把降本增效意識(shí)和措施貫穿到各條業(yè)務(wù)線全過(guò)程，2024年降幅目標(biāo)為10-15%；五是提升服務(wù)謀發(fā)展。要充分利用城發(fā)集團(tuán)國(guó)企資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化與華新戰(zhàn)略合作。提升全體員工服務(wù)意識(shí)和能力，打造“城發(fā)商砼”混凝土品牌，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。